2007年，《纽约时报》曾发表社论，将雅虎的衰败归咎于CEO特里•塞梅尔没能够正确地应对谷歌：

特里•塞梅尔失职了，因为他没能恰当地应对谷歌的挑战。塞梅尔先生错失了数次买入谷歌的机会。

当然，令人难堪的是，雅虎在谷歌成立多年之前，就已经是网络搜索和在线广告的领头羊了。

卡尔森说，历史并不应该这么解读。

曾经，雅虎就等于整个互联网

雅虎位于桑尼维尔的总部

2000年1月3日，雅虎的市值达到1280亿美元，比上一年增长了1050亿。

此时，雅虎就等同于整个网络。

谷歌则只是加州山景城的一家小创业公司。

但是，在这一年，雅虎只有6个人做搜索业务。

于是，雅虎决定与谷歌合作。

谷歌开始为雅虎提供搜索服务，每次有搜索请求访问服务器，雅虎都要付钱给谷歌。

雅虎拒绝谷歌，不止一次

雅虎创始人杨致远与戴维·费罗

在合作即将达成之际，谷歌的销售负责人辛迪•麦卡弗里打电话给雅虎的业务人员，希望戴维•费罗和杨致远到谷歌露个面，发表一个讲话。

然而，接电话的女士被上司告知，要坚定地拒绝麦卡弗里的要求。

这已经不是雅虎第一次拒绝谷歌。

早在1997年，那时，谷歌还只是斯坦福大学的一个名叫“BackRub”的研究项目，它的创立者拉里•佩奇想要以100万美元卖掉它，以继续自己的博士学业，然后当一名教授。

佩奇跟杨致远和戴维•费罗见了面。大家相谈甚欢，但是雅虎并没有作出收购举动。

在雅虎拒绝麦卡弗里和谷歌的第二年，整个世界都变了。

谷歌彻底终结雅虎的光辉岁月

2002年夏天，雅虎CEO塞梅尔去了谷歌，问它是否考虑出售。

谷歌向他要价10亿美元。

财务团队告诉塞梅尔，10亿美元的要价实在太低了。

塞梅尔也同意交易。但是等他回到谷歌，拉里•佩奇说：抱歉，现在价格改成30亿美元了。

塞梅尔又一次跟他的团队开会，又一次得到了许可，又一次去了谷歌。

这一次，价码变成了60亿美元。

实际上，雅虎和塞梅尔本可以接受100亿美元的报价，但那个时候，他们已经意识到，谷歌根本就不会出售自己。

2002年，雅虎其实根本没机会收购谷歌。

这个机会，只在1997年出现过。

来自谷歌的最后拯救者

梅耶尔

1999年7月，玛丽莎•梅耶尔从斯坦福大学毕业，她放弃了麦肯锡、甲骨文等顶级企业的工作机会，选择成为谷歌的一名女工程师。

此时，谷歌的情况糟糕透顶。

在玛丽莎•梅耶尔开始工作的头两个月里，她和同事们常常每周工作近100个小时，只为保证搜索引擎不至于崩溃。

1999年的谷歌团队，后排右数第五位女士就是雅虎未来的CEO玛丽莎•梅耶尔。

我每周工作130小时。有人说，一周只有168小时，这怎么可能呢？事实上，只要你在洗澡时争分夺秒，敢在办公室桌子底下睡觉，是可以办到的。

2000年，梅耶尔开始主持决定谷歌网页样式的会议，并决定谷歌产品的上线日程。

2005年，她被正式任命为谷歌副总裁。

2012年，梅耶尔来到雅虎，肩负拯救它的使命。

梅耶尔入职雅虎时，雅虎员工制作的海报“希望”。

历史会记住雅虎

因它已成历史

卡尔森说，历史应该这样解读：

塞梅尔试图花费几十亿美元来收购谷歌，可谷歌却没有同意。

所以塞梅尔着手了他的“教父计划”，并购了几家公司，用少得多的钱建成了一个弗兰肯斯坦式的谷歌。

在8个月时间里，雅虎搜索的增长速度远远超过谷歌搜索。

那是雅虎最后的光辉岁月。到了2005年，雅虎的收益增长开始减缓，谷歌在搜索市场所占份额开始扩大。

从那时起，谷歌持续发展，逐渐成了全世界最富有、最强大的网络公司，

雅虎则度过了衰退和动荡的十年。

2016年3月，雅虎宣布将出售核心业务。

从1994年雅虎诞生，不过22个年头。

原腾讯副总裁吴军这样评价雅虎的创始人：

一百年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人很可能是杨致远和费罗。

他们对世界的贡献远不止是创建了世界上最大的互联网门户网站雅虎，更重要的是制定下了互联网这个行业全世界至今遵守的游戏规则——开放、免费和盈利……

人们会把他们与爱迪生、贝尔和福特相提并论。

然而，错过谷歌并不是雅虎全部的故事。

《拯救雅虎》记录了这个伟大公司的创造力、它突如其来的成功、它痛苦的衰落、它艰苦而缓慢的复兴，还有硅谷的明星总裁梅耶尔。

更多内幕，尽在书中。

转载自译林出版社

编辑：许昆 王维

凤凰阿歇特

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